Вчера на встрече с журналистами заместитель председателя правления Росбанка Игорь Антонов, курирующий развитие региональной сети, объяснил, почему в начале марта этого года банк решил ликвидировать свое Северо-Западное территориальное управление (СЗТУ). Оказывается, к сокращению успешного подразделения (активы филиалов под управлением СЗТУ выросли за год на 80%) Росбанк подтолкнули конкуренты. Чтобы уверенно чувствовать себя на высококонкурентном рынке, банк решил сократить издержки.
В начале марта текущего года руководство Росбанка решило ликвидировать Северо-Западное территориальное управление, которому подчинялись семь филиалов, работающие в регионе. Курировавший СЗТУ заместитель председателя правления банка Максим Фролов, специально откомандированный в Петербург из Москвы летом прошлого года, уже вернулся в столицу. Ожидается, что ликвидация управления должна завершиться в начале лета.
Закрытие банковских подразделений всегда вызывает кривотолки в среде финансистов. Чтобы положить конец слухам и домыслам, вчера в Петербург прилетел господин Антонов и объяснил журналистам, почему руководство Росбанка решилось на ликвидацию. Он подчеркнул, что закрытие управления никак не связано с результатами его работы. Правление банка по итогам прошлого года оценило работу СЗТУ хорошо, -- заявил господин Антонов. -- Общий объем активов семи филиалов, работу которых координировало СЗТУ, составил 16 млрд рублей, увеличившись за год почти на 80 процентов. Их прибыль за год выросла на 50 процентов и достигла 0,5 млрд рублей . Причиной ликвидации эффективного подразделения, по словам господина Антонова, стало изменение политики банка. Конкуренция на рынке банковских услуг за последнее время сильно выросла, в России появляются все новые и новые иностранные банки. Поэтому нам и пришлось пойти на укрупнение сети территориальных управлений и, в частности, переподчинить филиалы, работающие на Северо-Западе, Центральному теруправлению, -- объясняет господин Антонов. -- Мы просто не можем тратить деньги на содержание управленческого штата, руководящего лишь шестью филиалами .
Росбанк решил оставить только пять из восьми управлений, каждое из которых будет курировать работу 15-20 региональных филиалов. Следующим шагом Росбанка на Северо-Западе, по словам господина Антонова, станет создание на базе нынешних офисов продаж специализированных отделений, таких как ипотечные центры, центры по работе с малым и средним бизнесом и подразделения по работе с VIP-клиентами.
Участники рынка вчера крайне осторожно комментировали планы Росбанка. По словам опрошенных Ъ банкиров, специализированные ипотечные центры и отделения по работе с VIP-клиентами в последнее время в регионе создавали очень многие крупные банки. Однако вместе с тем большинство банков не сокращали, а, напротив, активно создавали региональные центры, призванные координировать работу филиалов на Северо-Западе. Так, к примеру, участники рынка уже неделю как обсуждают информацию о том, что решение о создании подобного управленческого подразделения уже якобы принял Банк Москвы. В качестве кандидата на должность его руководителя местные банкиры в неофициальных беседах называют бывшего председателя правления Промышленно-строительного банка Александра Пустовалова.
С другой стороны, одна из основных функций территориальных управлений -- это расширение сети отделений на местах. Однако в октябре прошлого года Росбанк объявил о покупке банковской группы ОВК за $200. Сделка позволила банку получить контроль над сетью региональных отделений, которая по размерам уступает лишь сети Сбербанка. По мнению экспертов, это и стало причиной сокращения СЗТУ. Банк и так обладает развитой сетью, поэтому держать в регионах дополнительный управленческий штат, основная задача которого -- наращивать число отделений, Росбанку нет никакой необходимости , -- сообщил Ъ один из петербургских банкиров.
