В: Здравствуйте. В студии Мария Строева. Сегодня мы говорим о Мособлбанке. Вначале краткая справочная информация.
Мособлбанк, основанный в 1992 году, является универсальным кредитно-финансовым институтом. По итогам 2010 года он занимает 137-е место в топ-500 банков по чистым активам. И 15-е место в топ100 - самых филиальных банков России. Собственный капитал Мособлбанка по состоянию на 1 января 2011 года достиг 1 млрд. 627 млн. рублей, увеличившись по сравнению с 2009 годом на 111%. Чистая прибыль превысила 784 млн. Рост за 12 месяцев 109%. Кредитный портфель по состоянию на 1 января текущего года достиг 11 млрд. 887 млн. рублей. Это на 101% больше показателя годичной давности. Объем депозитов вырос почти на 34% - до 13 млрд. 200 млн. рублей. Региональная сеть Мособлбанка за последний год увеличилась более чем в 2,5 раза и на сегодняшний день включает 260 офисов обслуживания.
Мособлбанк включен в состав участников программы предоставления поручительств субъектам малого и среднего предпринимательства. Соглашение о сотрудничестве подписано с фондом содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. Реализация программы позволит представителям малого и среднего бизнеса быстро получать кредиты у банков партнеров при недостаточности собственного обеспечения. Сегодня у нас в студии президент Мособлбанка Александр Мальчевский. Здравствуйте, спасибо что пришли.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Здравствуйте.
В: Насколько вообще интересен сегмент малого и среднего бизнеса банку. Учитывая, что не только же в Москве вы присутствуете.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну сейчас, вот по итогам уже девятого года, да, после кризиса, можно говорить, что для нас собственно оживать стал малый бизнес. Особенно в регионах. То, что произошло в 9-м году, потому что это серьезная трагедия была. Но сейчас он оживает, поэтому собственно мы и занялись новым... Ну не то что новым, но обновили программу просто работы с малым бизнесом, чтобы в регионах, кстати, продукт уже пошел по новой.
В: Ну, он пойдет, как вам кажется? И какого рода продукт? Потому что, я так понимаю, что сейчас практически все банки, кто мог, в этот сегмент пошли. И, в общем, конкурируют между собой достаточно жестко продукты.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Так, честно говоря, малый бизнес - это величина достаточно призрачная, да.
В: Да.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ее трудно обнаружить, идентифицировать и с ней работать. Это, ну, есть некоторые люди, что бы много - на самом деле это не так.
В: Это его немного, потом каждый банк понимает по-своему.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): И его качество - это, ну, в принципе, наверное, никто не будет спорить, что качество малого бизнеса, оно находится ниже среднего уровня. Большей своей части. Это касается и обеспечения, и прозрачности. И многих других вещей.
В: Не могу с вами не согласиться. Поэтому и не шли до кризиса туда банки.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Да. Да и после кризиса не могу сказать, что очень активно.
В: Но вот все рассказывают здесь, как они активно туда идут. Неправду говорят?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Активно идти можно всегда, придти же надо к чему-то, к какой-то отметке, да, цифре, то есть. Мы там по портфелю можем сказать, что у нас где-то 7 % кредитного портфеля - это малый бизнес. Но это на всю Россию, да. То есть, ну, если от 11 млрд. считать 7 %, не очень большая цифра. Поэтому тут надо понимать, что работа долгая, сложная. И достаточно трудоемкая, да. И процесс выдачи, и процесс работы с такими заемщиками.
В: Да, но, тем не менее, банки зачем-то это делают.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Я думаю, что это работа на перспективу. В 90 случаях из 100 - это попытка вырастить себе клиентскую базу. Начинать пускать с малых объемов, да, но доводить клиент до определенного состояния, когда это будут, ну, достаточно достойные предприятия.
В: Вы какого рода продукты предлагаете?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Это кредиты, кредиты под аукционы или овердрафты. То есть это основной продукт, который идет для малого и среднего бизнеса сейчас. Ну, собственно, и он востребован по большей части.
В: Да, он востребован, но банки сейчас играют на чем? На объеме максимальном. Допустим, выдаваемого кредита, на длительности, на которую предоставляются деньги?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, мы опираемся в данном случае в первую очередь на стартовые условия, да, когда человек впервые приходит, на первых порах условия, конечно, будут несколько хуже, чем в последующие разы, да. Это надо понимать, потому что клиент для нас обычно незнакомый. И обычно приходят, в первую очередь, за кредитом и все всегда, те, кто находятся на рассчетно-кассовом обслуживании, переходят сразу, так сказать, в статус заемщиков, это не так. Поэтому, да, на старте мы опираемся, что где-то миллион-1.5 максимальная цифра в одни руки на срок в районе года-1.5. Это достаточно, мы считаем, что для начала и какого-то развития собственного бизнеса, потом совершенно все возможно, возможен пересмотр как ставок, так и объемов, так и сроков, да, потому что появляется уже предмет для разговора, потому что мы видим этот бизнес, видели его в динамике, видели, как он развивался.
В: Ну, вы ставите перед собой задачу, вот вы сказали 7%, увеличить, допустим, количество клиентов из числа малого и среднего бизнеса и что это за отрасли, потому что, ну, понятно, что первое, что говорят сразу, торговля.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Не только, это мелкое производство, которое там есть такое определение .. просто, но оно частично выходит из тени, постепенно, очень медленно и тяжело, но оно как-то, кто-то решается выйти, да, начать вести бухгалтерию, наконец-то и так далее, встать на учет хотя бы. Мелкое производство, достаточно интересные бывают предложения, мелкая сфера обслуживания. То есть это не сетевые какие-то там парикмахерские услуги, прачечные, а вот то, что в одном экземпляре существует в рамках, поскольку сеть большая и мы не упираемся здесь на крупные города, это, в общем-то, программа больше для небольших городов.
В: Раз уж вы перешли к филиальной сети. У вас в 2009-м было 100 офисов, в 2010-м - 222 и к марту 2011-го уже было 260. А насколько я понимаю, банк ничуть не боится, наоборот говорит, о том, что должен присутствовать практически везде вплоть до небольших населенных пунктов.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, я бы сказал, что, в общем, 260 из них в больших населенных пунктах, наверное, 60, 200 это даже, наверное, больше, это собственно небольшие достаточно точки, это районные областные центры, какие-то, то есть не миллионники.
В: Чем это обусловлено?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Мы стратегию разрабатывали изначально еще в шестом году, когда приобретали банк. И опирались мы на ту мысль, что крупные сети... пока в России их нет, частных особенно. И государственные банки уходили в то время именно из этих точек. Уходил из Сбербанка в другие банки. Поэтому мы строили свою сеть, исходя из того, что там уходили люди и освобождались пространства для коммерческих банков.
В: Да, пространство освобождалось, чисто географическое. Но что может дать эта точка банку?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, это достаточно точно... во-первых, это не слишком затратно, да, это раз. Во-вторых, это большой поток клиентов. Потому что банк в регионе, не в большом городе, а в небольших центрах является точкой притяжения достаточной для населения. Тут с этим нельзя поспорить. Но люди все равно туда идут. Они идут необязательно оплачивать услуги, они идут просто что-то узнать, пообщаться.
В: Мне кажется затратно для банка общаться с людьми и ничего не выдавать им.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): К сожалению или к счастью, все начинается с общения, а потом начинается продажа продуктов. Потому что нормальный дополнительный офис выходит, по нашим всем данным, где-то за полтора года на нормальный показатель. Полгода к нему привыкают, и люди начинают туда идти.
В: Скажите, а небольшая... небольшой населенный пункт для Мособлбанка это какой размер?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, от пяти тысяч мы можем уже рассматривать.
В: Я просто к чему, что очень многие вот такие райцентры, поселки, то, что называлось, рабочие поселки, да, когда-то, они оказались сегодня в очень тяжелом и финансовом тоже состоянии. И они действительно общаются, но они общаются у магазинов с пивом, это совсем другого рода общения. Я к тому, что там действительно очень сложная ситуация и чисто экономическая тоже. Что там может получить... да, конечно, мы же сейчас не про Москву и Питер говорим, и не про Шушары, Ижору и Калужскую область, да. Там понятно.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну про это говорить интереснее.
В: Там понятно. Это да, конечно, ясное дело.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Но я могу сказать, что, допустим, в Ростовской области в небольших городах, ну вот там в Сальске, например, там неплохие показатели. Там есть малый тот самый бизнес. Он небольшой, но зато он, там нет просрочек, допустим, вот, там нет проблем плохих долгов потому, что вот на 5 тысяч человек там их не очень много предпринимателей, слишком все уже известны друг другу.
В: А да.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): И там есть рынок вкладов, есть рынок пластика. Они маленькие, безусловно, потому, что ну мы же за счет собственно сети вырастили там базу пластиковых карт с 4 тысяч до 19 тысяч на данный момент времени.
В: Да, действительно у вас к 2010-му, наконец 2010 года уже было выдано 18 649 карт.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну уже 19 стало.
В: Да, сейчас уже 19 тысяч, но мы с вами говорим про Россию, 19 тысяч.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Это мало.
В: Мы с вами сейчас выйдем на улицу, и 19 тысяч пробежит мимо нас за 2 секунды.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Это мало, но мы в Москве.
В: Да правильно, но мы в России, 19 тысяч это ничто.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Операц.. это ничто для Москвы.
В: Это еще меньше в России.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Это, ну весь объем пластиковых карт тоже не столь большой.
В: Очень маленький, правильно, но я к чему это собственно подвожу, не к тому, что не надо не, безусловно, сейчас вообще перед банками эта задача стоит.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Надо тогда сделать рынок.
В: Другое дело как и где это делать? Мне вот просто интересен принцип.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): А это делать везде. Это надо ну создавать рынок. Если рынка нет, надо создавать.
В: Просто опять же возвращаемся, вы меня извините, но я буду играть, да, роль такого скептика, а вы меня будете разубеждать.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Хорошо.
В: 5 тысяч, поселок получил человек пластиковую карту, он что ей должен делать?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну что.
В: Потому, что там нет не банкомата, ни извините банка "Иквайер", который туда, ну что он?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Почему, мы есть.
В: То есть вы договариваетесь там же с продуктовыми точками, они расплачиваются?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Конечно. Мы создаем, ну, надо это создавать, да, ну может быть мы немножко так сказать поступаем так, может не верно, но мы считаем, что так надо.
В: Нет, нет, я не в том, ну вы можете значит себе позволить такую роскошь.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): В итоге весь поселок как бы, ну мы стараемся, чтобы в поселке все это было, да там, и банкоматы и все, и все, дистанционный доступ к счетам.
В: А скажите, а какую доходность, скажем, своего офиса вы считаете нормальной?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, мы не считаем доходность на одну точку. Это, мне кажется, эта идея утопична достаточно. Потому что, это можно считать, когда точек 5 или 6. Если смотреть на общий объем, когда 260 подразделений, то расчет мы должны вести, конечно, в целом. Потому что изначально понятно, что ряд точек будет добывающими, которые будут работать в основном на привлечение. Это в крупных богатых краях, как мы сами ... Часть наоборот, будет перераспределять, да, эти средства. Изменит в более интересные предприятия. И еще часть будет жить на комиссионном вознаграждении, на системах переводов, платежах различного характера и так далее.
В: Вы здесь вообще шли против рынка, потому что за первое, что делали банки, да, когда разразился кризис, они максимально реорганизовывали и оптимизировали свою филиальную сеть, в любом случае, да, пересматривали. Где-то открывали, где-то закрывали, пусть даже, допустим, не уменьшали общее количество точек. Вы наращивали?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Наращивание не означает отсутствие оптимизации, да? Ведь число точек может оставаться там 260, оставаться 270. Но внутри происходят процессы. Это и перемена географии, да? Закрытие. Открытие в новых местах.
В: Вот. Я про это и говорю. Вы это делали?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Это происходит внутри сети. Это просто не видно. Есть цифра - 260...
В: Правильно. Я про это и говорю. Но вы это делали.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Что внутри порядка 30-ти - 40-ка подразделений переехало, закрылось, открылось на новых местах, этого не видно, ....................
В: Да, да, да. Вот мне интересно. Вы, допустим, ушли из каких-то регионов или снизили там уровень своего присутствия, а где-то увеличили? Или...
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Нет, что снижали уровень присутствия в каких-то регионах, мы за свою историю закрыли там, ну, не очень большое количество подразделений. В основном это переезды, изменение географии, присутствие относительно вот точки. То есть относительно города, то есть переезд там с менее выгодной линией, да, на более выгодную линию. Это основной элемент. Потому что от этого зависит все-таки в строительстве сети очень многое. Если не все.
В: Ну да. У вас приятно смотреть на соотношение, на сегодняшний, во всяком случае, день. Депозитного портфеля и кредитного. Потому что есть определенный баланс. Практически уровень депозитного портфеля на 10-й год равен тому, что есть в кредитном портфеле. 2010 - 13 млрд. 200 млн. рублей. Это объем депозитного портфеля. И 11 млрд. 887 млн. - это кредитный портфель. Сопоставимы цифры абсолютно. То есть вы в этом смысле аккуратны, я так понимаю. Но кредитование отнюдь не сворачиваете, сейчас, я так понимаю.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Нет, мы будем наращивать, потому что у нас есть два сегмента, да, важных. Это, во-первых, ну, вот, мы говорили о кредитовании юридических лиц, да. А второй элемент наш важный - это ритейл, да, где у нас структурированные программы. Это и ипотека в различных ее проявлениях. Да. Это и стандарты АИЖЛ. И стандарт дельта-кредита. И автокредитование. Это два наших основных блока ритейла, которые мы, собственно, сейчас двигаем, да. Так сказать, когда мы, так сказать, закончим работу нашу с процессинговым центром, собственно, мы, значит, перейдем собственно и к овердрафту по пластиковым картам.
В: А у вас он, я так поняла, совсем недавно, в общем, создан.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Вот он запустился 3 числа. Буквально вот только.
В: Пока в каком-то тестовом режиме?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Нет, уже переведено. Ну, как бы, процесс этот идет. Он просто небыстрый.
В: Отлаживается.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Он отлаживается, да. Вот эти направления мы считаем главными. Да. Мы в них работаем. Это выглядит так. То есть видно и по структуре портфеля, да, что вот есть портфель физических лиц. Там достаточно разнородный.
В: Давайте поговорим про кредитование. И про депозиты. Кредитование. Вы, насколько я понимаю, намерены активно присутствовать во всех основных сегментах. И ипотечном кредитовании, и авто.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Да.
В: И в розничном, да. Потребительском кредитовании.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Мы этому 10-й год посвятили. В потребительском не так.
В: Нет?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Это не очень интересно. Это проблема залогов, проблема взыскания.
В: Ну да, здесь проще с залогом. Но и объемы не те.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну.
В: Автокредитование растет, ну, насколько я понимаю, докризисного пока еще.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, пока нет, но оно растет.
В: Оно только начало расти, чуть-чуть, с полного нуля.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, вот мы в прошлом году и начали им заниматься, растет, оно же растет, значит, идея была верной, что начали.
В: Нет, конечно, просто оно потенциально хороши, а вот на сегодняшний день какой объем дает автокредитование.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Сегодня, сегодня, сегодня на улице холодно, это ж лето не значит, что не будет у нас.
В: Правильно, мы сейчас с вами в трусах то и не ходим заранее, потому что лето будет теплым.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, мы же заготовили, в магазинах уже продается.
В: Да, но мы не носим пока, я вот про что.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Мы готовимся.
В: Если есть у кого, на что их закупить, те закупили, подождут лета.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Здесь тот же принцип.
В: Правильно. Но пока что говорить, что вы на этом зарабатываете нельзя. Я вот про что.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Потом доли будут уже другие, потом доли будут другие рынка.
В: Я согласна, столбили место себе все, вы же помните, столбили место все, другое дело какие были объемы, объемы были мизерные, они просто в силу рынка были мизерные.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, с этим надо смириться.
В: Я согласна. Я не про то, что оно не будет, дай Бог, оно не будет, на сегодняшний день, что активно кредитуемся, потому что говорить про то, что активно развивается автокредитование пока рано.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Если в целом по отрасли, может быть, но люди берут.
В: Рады бы брать.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Почему, берут!
В: Не все могут.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Потому что все ваши коллеги по цеху банкиры говорят о том, что хороших заемщиков нет.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Хороших заемщиков мало.
В: Хорошо мало.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Мало.
В: На всех не хватает.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Каких заемщиков? Юридических лиц мало, я не спорю с этим.
В: Физических?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Физических лиц больше.
В: Больше, но тоже мало или больше, но есть.....
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну, что деньги людей есть да, мы уже понимаем, да, если депозитные портфели в целом по отрасли растут, да и скоро там мы разменяем какой-то трлн., да, в целом по оценке Центрального банке 13 трлн., по-моему, должны разменять буквально.
В: Да, и это уже даже не очень хорошо.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Деньги значит, есть, значит есть, значит все зарабатывают, значит как минимум могут возвращать то, что берут в долг. Ну так если уж по простой логике.
В: Да.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Значит рынок не будет расти.
В: Будет. Мы опять с Вами говорим про потенциальный рост.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Потенциальный.
В: На сегодняшний день что кредитуется у Вас хорошо? Вот какой сегмент кредитования?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): У нас хорошо очень идет ипотечная программа. Но ипотека у нас структурированная. Надо отличать. У нас не классическая ипотека, у нас ипотека военная. Это ипотека для военнослужащих. И она вот, она растет, да. Она растет постоянными, устойчивыми темпами. То есть в портфеле мы оцениваем, что к концу этого года мы доберемся до 3 млрд. уже по портфелю. Мы на это очень надеемся. То же самое автокредитования, оно показывает хороший результат, оно почти миллиард уже сейчас. То есть к концу года мы надеемся, что будет полтора.
В: Хотелось бы верить, конечно.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Наша надежда.
В: А ипотеку, так сказать, в классическом понимании вы как оцениваете?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Мы ее выдаем, мы выдаем, да, но опять-таки по стандарту, мы здесь выступаем как агенты. Потому что проблема вот, которая сейчас существует с безотзывными вкладами и срочностью пассивов в бизнес-планировании, она несколько влияет на выдачу ипотечных кредитов по рынку. Вот если будут некоторые изменения в этой части, тогда мы сможем планировать более детально, и, опираясь на фондирование, какое у нас пока есть, переходить уже вот к такой, классической ипотеке самостоятельно.
В: Так, мы с Вами не поговорили еще про динамику чистой прибыли. Вот здесь показатели, в общем, очень красивые. 2008 - 36 млн. 100 тыс. руб., 2009 - 375 млн. 300 тыс. руб., 2010 - 784 млн. 600 тыс. руб. Если я не ошибаюсь, в прошлом году, когда создавалась корпорация, в которую входит Ваш банк и "Республиканский", шла речь о том, что вполне возможно вот такое активное, агрессивное в хорошем смысле слова, допустим, географическое развитие, наращивание сетей Мособлбанка, оно свидетельствует о том, что вполне возможно банк готовится к такой, хорошей рыночной продаже.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Мы не готовились.
В: Насколько часто, допустим, вам поступают предложения?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Честно? Ни одного предложения не получал.
В: Серьезно?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Вот.
В: Ну, может быть, и не надо потому, что.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): И не искал этих предложений.
В: Да, потому что такого рода слияния громкие, допустим, объединения банков они очень часто заканчивались, в общем, ничем.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Нет, бывают положительные.
В: Бывают, но.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Но мы просто не получали никаких предложений и не искали этих предложений, и не ищем в данный момент.
В: У вас на 2011 год какие основные задачи перед банком стоят?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): 2011 год это насыщение сети продуктовой линейкой. То есть по нашим оценкам должны загрузить полностью сеть, вот к концу 2011 года всеми возможными продуктами, собственными ли да, либо на комиссионной основе то, что мы занимаемся, допустим, брокерских услуг, там паевых фондов, то, что как мы продаем на сторону, за комиссию. Также ипотечные программы, автокредитование. Плюс пластиковый продукт мы будем развивать очень активно, и активно мы будем развивать дистанционный банковский доступ. Это как бы приоритетные вещи потому, что для физических лиц мы запустили только в прошлом году дистанционный доступ, мне кажется успешно. Пока показатели не выдающиеся, но это вопрос времени. Тут он запущен, и процесс идет и будем надеяться, что он будет выходить потому, что вот эти вещи для нас главное сейчас.
В: У вас еще есть система собственная система денежных переводов запущена?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Запускается, она будет.
В: Запускается да, МОПС, смешным названием прекрасным МОПС.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Ну такая.
В: Славная.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Все красивые названия разобрали, и мы выбрали такое смешное, собачка.
В: Не почему, мне очень нравится. Да.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Она будет, будет интересной, мы надеемся, что она будет несколько удивлять даже.
В: Вы входите на очень конкурентный рынок уже сейчас?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Входим.
В: Смысл?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Опять-таки подчеркну, что с нашей географией, точками присутствия, мы можем на этом рынке конкурировать, можем. Пусть не сразу, но через какое-то время.
В: Через какое-то это какое для вас, год, два?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Я оцениваю 2 года, необходимо на то чтобы эту систему развить. На это мы ориентировались при запуске.
В: И чтобы она стала окупаема?
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Да. Я думаю, что 2-х лет будет достаточно вполне, потому что услуга эта слишком востребована на рынке.
В: Ну да, и рынок большой. Спасибо вам огромное и удачи.
АЛЕКСАНДР МАЛЬЧЕВСКИЙ (ПРЕЗИДЕНТ МОСОБЛБАНКА): Спасибо.
В: Я напомню, сегодня у нас в гостях был президент Мособлбанка, Александр Мальчевский. Удачи в делах и до встречи.
